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农家乐盈利模式的艰难探索

2020-12-03 17:02:45

因为季节性显著,农家乐也在分别寻找出路。北京市喇叭花连锁加盟乡驿经理陈东海告知中国经营报新闻记者,喇叭花连锁加盟乡驿现阶段在北京郊区开发设计了4处村庄,“五一”长假期内所有满客。针对淡旺季人流量少的难题,企业已经与一些养老院沟通交流,期待在出游淡季吸引住大城市里的老人到乡村度假养老服务。

而靠着首旅集团的首旅寒舍,则紧紧围绕规范化、数字化合理布局。北京市首旅寒舍文旅产业发展趋势股权有限责任公司经理梁虹曾对新闻媒体表明,首旅寒舍依据调查设计方案了具有经营规模实际操作的闭环控制商业运营模式,依照这一标准模型,以30个庭院为计算企业,大部分项目投资在1000万元上下,五年能够取回成本费,但不包括运营地区之外的路面、水电工程等成本费。现阶段,首旅寒舍早已在全国各地划分了京津冀一体化、长三角、珠三角和成渝地区4个重污染区域,方案将来三年打造出300个新项目,每一个项目规模约为20-30个庭院,容下140人上下。

途家和远大住工协作的途远则根据轻资产方式选择乡村酒店,一方面依靠途家的网上資源,另一方面借助远大住工的建筑工程技术,协助小区业主管理方法闲置不用的乡村小别墅。

“資源非常丰富的公司根据构建总体的度假旅游绿色生态,在做酒店住宿的另外,协助本地农村处理就业压力,做大做强本地資源,推动附近社会经济,也可以缩小自身的运营成本。”马天娇说,但农家乐的赢利难题压根上還是在于消費端扩展状况。


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